“S’hauria de fer veure a les empreses que el mecenatge no és una despesa, sinó una inversió”
En aquesta entrevista, Lluís Bassat, padrí del Programa IMPULSA CULTURA 2026, publicista de referència i una de les figures més destacades de la comunicació i la creativitat a Catalunya, reflexiona sobre la importància de fer viable el talent cultural i convertir-lo en projectes sostenibles. Des de la seva àmplia experiència professional i el seu compromís amb el foment de l’art i la cultura, posa en valor la necessitat de comunicar bé les idees, perseverar en la recerca de suports i entendre el mecenatge com una inversió clau per al desenvolupament cultural. Una mirada inspiradora sobre com connectar creativitat, estratègia i impacte dins l’ecosistema cultural actual.
-Què ha significat per a vostè exercir com a padrí de la nova edició del Programa?
Un gran honor i una gran responsabilitat. Em vaig preparar la presentació a consciència perquè volia motivar i il·lusionar a tots els candidats, amb l’objectiu que confiïn en la seva proposta, la defenguin el millor possible i s’animin a aprofitar al màxim l’oportunitat que representa formar part del Programa IMPULSA.
-En l’acte d’obertura va comentar que no hi pot haver cultura sostenible sense la capacitat de fer-la viable. Podria aprofundir una mica en aquesta idea?
Sí. Van Gogh va ser un extraordinari pintor i va vendre un sol quadre a la seva vida.
Picasso també va ser un extraordinari pintor i, a més a més, tenia la capacitat de fer rendible el seu talent. Es va saber envoltar dels marxants i els galeristes adequats i pràcticament va vendre tot el que va produir, crec que al voltant de 20.000 quadres, xifra extraordinària perquè un artista normal fa al voltant de 3.000 quadres a la seva vida.
-També va destacar que, perquè el talent sigui viable, els projectes culturals han de saber comunicar el que fan i posar-ho en valor. Quines tres recomanacions pràctiques donaria perquè ho facin de manera efectiva?
La primera, que siguin capaços d’explicar el seu projecte en un pitch d’ascensor (què soc, què tinc i què necessito de tu).
En segon lloc, que siguin capaços de fer arribar aquesta presentació a tots els possibles patrocinadors usant, per exemple, les xarxes socials. I, finalment, que facin un seguiment verbal als possibles patrocinadors que hagin mostrat interès en el seu projecte.
-Quin consell donaria als projectes participants perquè aprofitin al màxim l’experiència del Programa?
Que segueixin aquests tres consells amb perseverança. Perquè el que no s’aconsegueix un dia, es pot aconseguir l’endemà o el mes següent. I que es deixin assessorar pels consellers del Programa IMPULSA CULTURA, els quals són uns experts en la matèria.
-Quin paper creu que han de jugar les empreses i el mecenatge en l’impuls i la sostenibilitat de la cultura?
S’hauria de fer veure a les empreses que el mecenatge no és una despesa, sinó una inversió. I treballar en aquesta línia. També caldria incorporar en la percepció del públic que aquelles empreses que aposten per la cultura, més enllà del seu àmbit estrictament professional, projecten una imatge de prestigi i valor afegit.
– Com definiria la creativitat?
Fer les coses de forma diferent i millor de com s’han fet fins ara.
-Per a aquelles persones que no coneguin la Fundació Bassat, ens podria explicar breument quina és la seva missió?
La nostra Fundació té com a missió principal el foment de l’art contemporani català, concentrat en les obres que atresorem a la Col·lecció Bassat, i en la promoció dels artistes que la conformen. Volem apropar l’art al públic, amb exposicions regulars a la Nau Gaudí de Mataró o amb exposicions puntuals en altres ciutats nacionals i internacionals. En segon termini, a la Fundació Bassat desenvolupem projectes que fomenten la creativitat i promouen l’excel·lència en la comunicació, tot oferint, ja sigui assessorament a empreses i institucions, com impartint classes i realitzant conferències.
Paral·lelament, mantenim una línia de compromís social vinculada al suport a iniciatives solidàries, gestionada per la família de forma privada.
-Vostè va formar part del grup d’impulsors de la Fundació Catalunya Cultura el 2014. Com veu l’evolució que ha tingut?
Segueixo de prop l’evolució de la Fundació a través de la meva filla Yolanda, que continua molt involucrada. Us he de felicitar perquè heu passat de ser una incipient iniciativa empresarial a ser una plataforma de referència en el món de la cultura a Catalunya, amb iniciatives tan valuoses com la creació del Segell IMPULSA CULTURA o el mateix Programa IMPULSA, del que aquest any soc, gustosament, el padrí. I, per descomptat, ha estat més que lloable la vostra feina incansable per tirar endavant la reforma de la Llei de Mecenatge a nivell estatal.